Turbine suas equipes de Scrum
com Kanban
Scrumban usando SwiftKanban
As equipes Scrum que usam Kanban para melhorar sua entrega muitas vezes chamam seu processo modificado e melhorado de Scrumban, Scrum+Kanban ou apenas Kanban. Isso implica a aplicação dos princípios do Kanban, tais como visualização, limitação do WIP e outros princípios do Kanban para melhorar a produção e reduzir o tempo de entrega.
O SwiftKanban suporta processos Scrum com um conjunto integrado de características e métricas Scrum – para ajudar você a melhorar gradualmente seus processos. Além disso, a SwiftKanban fornece suporte aos métodos Iterativo e outros métodos de Desenvolvimento de Software, DevOps Management, Visual Project Management e Business Service Delivery.
A SwiftKanban fornece uma ampla gama de recursos, métricas ágeis e integração de ferramentas para garantir suporte total ao Agile.
Planejamento de lançamento e Sprint (Iteração)
Os recursos de Planejamento de Lançamento e Iteração do SwiftKanban permitem às equipes fazer seu Plano de Lançamento e depois definir visualmente o escopo de cada lançamento em uma interface de arrastar e soltar fácil de usar. Eles também podem acompanhar o progresso do lançamento usando vários indicadores visuais e gráficos disponíveis na mesma visualização.
Hierarquia de Cartões
A característica flexível da SwiftKanban de Hierarquia de Cartões ajuda a definir a típica quebra de escopo que os gerentes Agile usam, como Tema – Épico – quebra de História do Usuário. O recurso permite total flexibilidade na definição da hierarquia, dos tipos de cartões e dos níveis de hierarquia necessários para corresponder à terminologia de seu negócio.
A definição das relações do cartão está disponível através de uma interface visual que permite a criação de histórias infantis, assim como a ligação das histórias existentes com as histórias dos pais usuários. Você pode simplesmente selecionar um cartão e vinculá-lo a um cartão de pais ou a vários cartões de filhos.
Desta forma, o SwiftKanban ajuda você a configurar facilmente o backlog de seus produtos/aplicativos e, em seguida, planejar seus lançamentos/surtos. É claro, você pode decompor um cartão em cartões para crianças a qualquer momento.
Gráficos de Burn Down/ Burn Up
SwiftKanban fornece gráficos de Queimada e Queimada para que as equipes Scrum possam acompanhar o progresso do lançamento exatamente da forma como estão acostumadas. Os membros da equipe podem rastrear as horas restantes para completar seu trabalho em um sprint e as horas reais já gastas.
Relatório da folha de ponto
O relatório da folha de ponto ajuda você a acompanhar o esforço real registrado pelos membros da equipe ou o esforço restante necessário para completar as tarefas ’em andamento’. Você pode até mesmo rastrear a ruptura do esforço estimado, real e restante para cada To-Do criado para um cartão. O relatório também fornece várias opções de filtros que o ajudarão a rastrear o esforço para tipos específicos de cartão, membros da equipe/equipes e período.
Gráficos de Velocidade/ Rendimento
SwiftKanban fornece uma tabela de rendimento em termos da quantidade de trabalho concluído em um determinado período de tempo ou outras cadências, tais como Lançamentos/Sprints. O trabalho concluído é traçado por número de cartões ou estimativas de cartões em horas ou pontos de história (velocidade). Também permite uma análise mais detalhada por tipo de trabalho, classe de serviço, prioridade do cartão ou tamanho do cartão.
Rastreamento do tempo
O plug-in SwiftKanban’s Time Tracking permite que você insira as horas reais/restantes contra o cartão To-Do’s. Estes são usados nos gráficos Burn down/ Burn up, e também estão disponíveis em um Relatório de Folha de Horas para análise ou para fins contábeis.
O plug-in de acompanhamento de tempo ajuda a capturar o esforço real e remanescente para todas as tarefas que estão sendo executadas pelos membros de sua equipe. Assim, se um cartão tiver o To-Do’s criado para um cartão, cada dono do To-Do pode registrar o esforço real e remanescente (em horas) enquanto o To-Do está ’em andamento’. Após a conclusão do To-Do, o To-Do pode ser marcado como Concluído.
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