A Ding é a maior rede de recarga de celulares do mundo através da qual os usuários podem enviar minutos (tempo de conversação) para celulares de qualquer lugar para qualquer pessoa. O SwiftKanban ajudou a Ding a aumentar sua eficiência de fluxo de 18% para 40% e também melhorou sua colaboração com trabalhadores remotos.
O Agile Center of Excellence da Teradata tem usado o Kanban em seus projetos de serviços de consultoria. Eles também descobriram que o Scrum não funcionava bem para integração de dados ou projetos centrados em dados. Eles implementaram o Kanban como uma solução para o trabalho complexo realizado em suas fases de Construção e Teste.
A MSG é um grupo de empresas independente e internacionalmente ativo com mais de 6.000 funcionários em todo o mundo. Ele oferece uma ampla gama de serviços de consultoria estratégica imaginativa e soluções de TI inteligentes e de valor agregado sustentável. Usando o SwiftKanban, a MSG Systems alcançou melhor foco, comunicação e uma cultura de Kaizen em toda a equipe.
A Alchemetrics é uma especialista em tecnologia de marketing multipremiada com um histórico de 20 anos de fornecimento de soluções de dados líderes de mercado. Eles implementaram o Kanban em seus processos de Atendimento ao Cliente (Help Desk) e Desenvolvimento (TI e Software), alcançando maior produtividade e melhor colaboração da equipe.
A Tedder Industries é um dos maiores e mais rápidos fabricantes de estojos e acessórios para transporte oculto de armas nos Estados Unidos. Eles implementaram a metodologia Kanban em toda a empresa, em todos os departamentos. Eles testemunharam um aumento na produtividade, melhorou a coexistência interdepartamental e melhorou o rendimento. Eles foram capazes de lançar uma oferta completa de produtos em apenas NOVE dias.
A Worthington Industries é uma empresa líder mundial na fabricação diversificada de metais com vendas de 2,8 bilhões de dólares no ano fiscal de 2016. A Worthington é a principal processadora de aço de valor agregado da América do Norte, fornecendo aos clientes capacidades, produtos e serviços para uma grande variedade de mercados, incluindo automotivo, construção e agricultura. A visibilidade de empregos e fluxos de trabalho em seus processos melhorou com a implementação do Kanban.
A Teradata Índia queria transformar seus projetos de migração existentes de uma abordagem tradicional para uma abordagem Agile. Olhando para sua cultura e maturidade organizacional, eles decidiram usar um método evolutivo que lhes permitisse mudar gradualmente. Eles decidiram usar o Kanban. O SwiftKanban os ajudou a trazer maior transparência através de uma melhor visualização.
A Teradata é uma empresa líder em serviços de análise e consultoria. Eles implementaram o Kanban em seu desenvolvimento de soluções de Data Warehousing, onde haviam tentado Scrum e o acharam inadequado particularmente em etapas complexas de seu trabalho, como a Integração de Dados. O Kanban lhes deu a flexibilidade para acomodar diferentes tipos de trabalho com diferentes prazos de entrega em um único fluxo de valor de desenvolvimento.
O Instem é um fornecedor líder de aplicações de TI para o desenvolvimento inicial do mercado de Saúde, fornecendo soluções atraentes para coleta, gerenciamento e análise de dados em todo o processo contínuo de P&D. Eles têm implementado o Kanban em seu processo desde 2014. O Kanban os ajudou a alcançar maiores melhorias na qualidade e nos processos e um aumento geral no rendimento.
Uma popular cadeia de cinemas estava procurando soluções para a visibilidade de um grande projeto de infraestrutura para ver quais trabalhos não estavam em movimento. Após a implementação do SwiftKanban, eles conseguiram visualizar seu fluxo de trabalho, obter visibilidade do Trabalho em Andamento e melhorar enormemente o Rendimento.
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