Gerenciamento do trabalho

Planejamento de PI

O Incremento de Programa ou PI, em inglês, é uma iteração time-boxed em que um ART fornece construções incrementais e valor na forma de software e sistemas de trabalho. Normalmente, os PI têm oito a doze semanas de duração, e o padrão mais comum para um PI é quatro iterações de desenvolvimento, seguidas de uma iteração de Inovação e Planejamento (IP).

Na SwiftEASe, o Incremento do Programa é planejado e projetado no quadro de nível superior usando o recurso de PI. Usando a funcionalidade de PI, você pode planejar PIs perfeitamente em uma interface de arrastar e soltar fácil de usar. Você pode definir a capacidade de PI em pontos, digitar a hora e data de início, arrastar e soltar os cartões de trabalho do backlog para a coluna Pronto, e acompanhar o progresso do PI com os indicadores visuais embutidos, como o gráfico Burndown.

Além disso, você também pode compartilhar o PI com outros quadros e deixá-las visualizar o planejamento do PI e etiquetar os cartões para aquele PI.

Quadro de Programas e Rastreamento Dinâmico de Dependências

Use os poderosos Quadros de Dependências para permitir que as equipes rastreiem as dependências através de qualquer número de equipes e destaque os conflitos em potencial. Visualize suas dependências para um ou mais cartões de cada vez. Para dependências complexas, use a visão DAG alternativa para obter um entendimento completo das dependências.

Sprint

No SwiftEASe, é fácil e rápido separar um PI em vários sprints com a interface intuitiva de arrastar e soltar. Você deve ter um backlog de PI definido para que os cartões do escopo do PI possam ser associados aos diferentes sprints que você criar. A capacidade e o progresso do sprint podem ser rastreados visualmente conforme ele progride e também rolados até o progresso do PI, onde novamente os indicadores visuais são baseados nestes sprints.

Gráficos de Velocidade/Rendimento

O SwiftEASe fornece um gráfico de rendimento em termos da quantidade de trabalho completado em um determinado período de tempo ou outras cadências, tais como Lançamentos/Sprints. O trabalho completado é traçado pelo número de cartões ou estimativas de cartões em horas ou pontos de história (Velocidade). Também é possível uma análise mais detalhada pelo Tipo de Trabalho, Classe de Serviço, Prioridade do Cartão ou Tamanho do Cartão.

Gráficos de Burn Down/Burn Up

O SwiftEASe fornece gráficos Burn-Down e Burn-Up para que as equipes Scrum possam acompanhar o progresso do lançamento exatamente da forma como estão acostumados. Os membros da equipe podem rastrear as horas restantes para completar seu trabalho em um sprint e as horas já gastas.

Hierarquia de Cartões

O flexível recurso de Hierarquia de Cartões do SwiftEASe ajuda a definir a quebra típica de escopo que os gerentes Agile usam, tal como Tema – Epic – História do Usuário. O recurso permite total flexibilidade na definição da hierarquia, dos tipos de cartões e dos níveis de hierarquia necessários para corresponder à terminologia de seu negócio.

A definição das relações do cartão está disponível através de uma interface visual que permite a criação de histórias de usuários filhas, assim como a ligação das histórias existentes com as histórias de usuários pais. Você pode simplesmente selecionar um cartão e vinculá-lo a um cartão pai ou a vários cartões filhos.

Gráfico de Status do PI

O gráfico de Status do PI ajuda você a monitorar o status das Funcionalidades e dos Capacitadores durante a execução do PI. Ele indica quais cartões de Funcionalidades estão no caminho certo ou atrasados em qualquer momento para que você obtenha uma visibilidade antecipada dos gargalos e traduza essa percepção em ações preventivas.

Previsão do Tempo de Ciclo

O SwiftEase agora dá às equipes a capacidade de ver a data mais provável de conclusão de qualquer item de trabalho (cartão). Isto é calculado a partir do momento em que o cartão é puxado da primeira faixa “não pronto”. O SwiftEase rastreia o tempo de ciclo (CT) para cartões similares no passado e usa isso para calcular quando é provável que você vá completar um novo cartão que acabou de iniciar sua execução no fluxo de valor.

Entretanto, como o CT é uma distribuição de probabilidade (e não um número absoluto), ele permite decidir o nível percentual de confiança com o qual você quer se associar para prever cartões futuros. Por exemplo, para um Defeito Crítico do Cliente, você pode querer ver uma previsão percentual de CT que é baseada em 95% do nível de confiança. Em contraste, para uma História de Usuário com Classe de Serviço Intangível (CoS), você está bem com um CT que tem um nível de confiança de 50%.

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