Para sustentar o rápido crescimento, a Comviva queria melhorar a transparência e reengenharia de certos processos.

A Northern Trust estava enfrentando desafios para obter uma visão consistente e compreensão do desempenho …

Veja como ajudamos Proteans a integrar suas atividades de gerenciamento de projetos com sucesso aos processos Agile.

Faça o download deste estudo de caso para saber como possibilitamos ao KPIT alcançar a padronização em toda a organização em processos/métricas e melhoramos significativamente a precisão na estimativa de seus projetos.

Alchemetrics implemented Kanban in their Client Services (Helpdesk) and Development (IT & Software) process achieved more productivity and better team collaboration.

A Alchemetrics implementou Kanban em seus processos de Atendimento ao Cliente (Helpdesk) e Desenvolvimento (TI e Software), alcançando mais produtividade e melhor colaboração da equipe.

O SwiftKanban ajudou Ding a aumentar sua eficiência de fluxo de 18% para 40% e também aprimorou sua colaboração com funcionários remotos.

Eles implementaram Kanban em seus processos desde 2014. Isso os ajudou a alcançar maiores melhorias na qualidade e nos processos e um aumento geral no throughput.

Uma rede de cinemas populares estava procurando soluções para visibilidade em um grande projeto de infraestrutura para ver que trabalho não estava se movendo. Depois de implementar o SwiftKanban, eles puderam visualizar seu fluxo de trabalho, obter visibilidade do WIP e melhorar muito o rendimento.

Usando o SwiftKanban, a MSG Systems alcançou melhor foco, comunicação e cultura Kaizen em toda a equipe.

Eles implementaram a metodologia Kanban em toda a empresa, em todos os departamentos. Eles testemunharam um aumento na produtividade, maior coesão interdepartamental e melhor rendimento. Eles conseguiram lançar uma oferta completa de produtos em apenas NOVE dias.

Kanban deu a eles a flexibilidade para acomodar diferentes tipos de trabalho com diferentes prazos de entrega em um único fluxo de valor de desenvolvimento.

O Agile Center of Excellence da Teradata usou Kanban em seus projetos de serviços de consultoria. Eles também descobriram que o Scrum não funcionava bem para integração de dados ou projetos centrados em dados. Eles implementaram Kanban como uma solução para o trabalho complexo realizado em suas fases de construção e teste.

Olhando para a maturidade e cultura de sua organização; eles decidiram usar um método evolutivo que lhes permitiria mudar gradualmente. Eles decidiram usar Kanban. O SwiftKanban os ajudou a trazer maior transparência por meio de uma melhor visualização.

Visibilidade para jobs e workflows em seus processos melhorada com a implantação do Kanban.

Visualization has helped us acknowledge the team’s workload much better.

We have been able to delegate tasks better, which has resulted in faster completion of work.

Better overview, visibility of tasks.

The Lead Time/Cycle Time has shortened, resulting in better performance. Last but not the least, Kanban has helped in a smooth transition from traditional to Agile behavior.

We have been able to delegate tasks better, which has resulted in faster completion of work.