Para algunos, DevOps tiene que ver con la cultura, para otros es una metodología de desarrollo de software en sí misma. Aunque siempre habrá discusiones y definiciones favoritas, en general DevOps ha llegado a englobar una filosofía que hace hincapié en la comunicación, la colaboración y la cooperación entre los desarrolladores de software y las demás partes interesadas del sector de las tecnologías de la información.
En general, se reconoce que el desarrollo real de software, la garantía de calidad y las operaciones de IT son interdependientes y que es necesario garantizar que estas funciones (tradicionalmente siempre independientes desde el punto de vista funcional) trabajen como una sola para garantizar la entrega rápida de productos o servicios que cumplan las normas del sector. Por ello, los conceptos de integración continua (para los desarrolladores), automatización (QA) y entrega continua (operaciones de TI) se han hecho cada vez más populares. Sin embargo, el objetivo sigue siendo el mismo: entregar al usuario final un sistema estable y rico en funciones.
DevOps ha llegado a ser reconocido por incorporar todo un conjunto de herramientas y tecnologías que integran perfectamente el ciclo de vida de la aplicación o del desarrollo de software, desde la especificación hasta el diseño, pasando por el desarrollo, las pruebas y el despliegue. Si se implementan e integran correctamente, estas herramientas permiten la creación continua, la integración continua, las pruebas continuas y el despliegue continuo. Así, DevOps permite el despliegue incremental y continuo de pequeños cambios y actualizaciones de productos y sitios web con un tiempo de inactividad mínimo o nulo. En el mundo actual de la entrega y el consumo de aplicaciones basadas en SaaS, DevOps se ha convertido en un factor de éxito crítico para que los proveedores de tecnología entreguen nuevas características de productos, correcciones de defectos y actualizaciones de rendimiento y seguridad casi en tiempo real.
La principal ventaja de Kanban es que anima a los equipos a centrarse en mejorar el flujo del sistema. A medida que los equipos adoptan Kanban, se vuelven buenos en la entrega continua del trabajo que han completado. Por lo tanto, Kanban facilita la realización de lanzamientos de productos incrementales con pequeños trozos de nueva funcionalidad o correcciones de defectos. Esta característica de Kanban hace que se adapte bien a los requisitos de entrega y despliegue continuos de DevOps.
La otra gran ventaja de Kanban es que permite visualizar todo el flujo de valor y garantizar un flujo estable. Le ayuda a combinar los flujos de trabajo de diferentes funciones y actividades, desde el desarrollo hasta la integración/construcción, la prueba, el despliegue y, más allá, la supervisión de la aplicación. Inicialmente, ayudará a sus equipos de desarrollo y operaciones a trabajar de forma colaborativa. Con el tiempo, puede evolucionar hacia un único equipo y un único flujo de trabajo que incluya todas las actividades de desarrollo y operaciones. Kanban le proporciona visibilidad a todo este proceso – y la transformación a una cultura DevOps.
Esta visibilidad garantiza que todo el mundo conozca las etapas por las que debe pasar un elemento de trabajo para que se considere «Hecho y con éxito», lo que tiene notables ventajas –
Kanban no puede sustituir a la estrategia y la intención: es necesario contar con desarrolladores que estén dispuestos a realizar partes de control de calidad y a entender cuántos cambios pueden introducir en el sistema sin interrumpir el flujo, y es necesario que el equipo de operaciones entienda para qué cambios (características) hay que prepararse para garantizar la estabilidad. Sin embargo, puede ayudar en ambos casos: cuando todo el mundo está de acuerdo (literalmente), hay menos tensión y se garantiza que todas las funciones (y personas) sean más eficaces y sepan exactamente lo que hay que hacer.
Mientras que Scrum puede y funciona bien en entornos de entrega donde la necesidad de entregar puede no ser verdaderamente «continua» (después de todo, usted está trabajando con un mínimo de un ciclo de sprint de 2-3 semanas), la propia naturaleza de Kanban hace que sea más adecuado. Si usted mira la mayoría de las implementaciones de DevOps en el campo – usted encontrará que es difícil de encajar en un sprint estándar. Kanban es más bien pull que push, y el concepto de flujo que constituye su base encaja bastante bien con DevOps. Además, la entrega continua y Kanban funcionan bien juntos: ambos son sistemas «justo a tiempo» que se centran en hacer una cosa bien a la vez (¡la mayor parte del tiempo!). Y, por supuesto, la flexibilidad que aporta Kanban es una ventaja añadida.
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