Kanban para Proyectos – La mayoría de los proyectos y actividades empresariales tienen un «flujo» o un «proceso» (que comprende pasos o fases) que se utiliza para producir el producto o servicio final.
En cualquier momento, un proyecto o función empresarial puede tener numerosos productos en curso, en diferentes etapas del flujo de valor. Kanban puede utilizarse para hacer un seguimiento de todo el trabajo en curso de una manera visual y fácil de entender que proporciona una visión común o única del «estado actual de las cosas» a cualquier persona interesada en conocerlo (las «partes interesadas»).
En cualquier momento, un proyecto o función empresarial puede tener numerosos productos en curso, en diferentes etapas del flujo de valor. Kanban puede utilizarse para hacer un seguimiento de todo el trabajo en curso de una manera visual y fácil de entender que proporcione una visión común o única del «estado actual de las cosas» a cualquier persona interesada en conocerlo (las «partes interesadas»).
Otros ejemplos de flujo (o corriente de valor) en proyectos/funciones empresariales son:
Proyectos de software: Spec -> Dev -> Test -> Lanzamiento
Hay muchos otros ejemplos de funciones y actividades empresariales que pueden beneficiarse de Kanban–
Todo ello puede gestionarse mediante un tablero Kanban en línea para hacer un seguimiento más fácil y eficaz del progreso.
Otras preguntas que podría tener –
Consulte algunos de los magníficos recursos en la parte izquierda de esta página. ¡También puede inscribirse en un próximo seminario web sobre Kanban – o mirar algunos grandes seminarios web anteriores realizados por personas como David Anderson y Dr. Masa K Maeda!
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